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        守護和諧社會、共建文明單位

        2020-11-20 09:50:18

         

        2020年,三安車業集團董事長張陽在上級的領導和關心、支持下,圍繞企業中 心工作,開展各項文明創建,使兩個文明建設得到了健康發展。把文明單位建設放在提高市場競爭力,促 進公司改 革發展的突出位置來抓,針對我公司特點,堅持以培養“四有”職工隊伍為目標,不斷探索文明單位建設的新形勢,新載體,有力地促 進了各項工作和生產任務的順利完成。安 全質量逐年上臺階,經營管理不斷增強,職工素質明顯提高,思想政 治工作成績顯著,公司改 革穩步發展,在面臨國際國內經濟形式嚴峻的情況下,保持了職工隊伍穩定,經濟效益提升。

          一、加強領導班子建設,提高班子整體素質抓好領導班子建設是搞好一切工作的前提和基礎,尤其是在社 會主義市場經濟條件下,隨著市場競爭的日益激烈,企業改 革的不斷深化,企業領導班子建設顯得更為重要。堅持抓好民 主集中制建設。 民 主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度,是保證黨的路線方針政策得以貫徹的根本,在實際工作中,我們按照民 主集中制的原則,正確處理好上級與下級,個人與組織的關系,在重大問題決策中,堅持集體討論,研究和解決問題堅持發揚民 主,做到事先通氣商量,把矛盾和問題解決在決策和行動之前,在堅持原則的前提下,求同存異,做到互相信任,互相諒解,自覺維護班子的團結。加強理論學習,不斷加強班子成員的理論素養。制定了《公司全員學習辦法和學習制度》,編印學習資料發至每個成員,成員在學習提高的基礎上,利用各種機會和場合,深入現場進行宣講,帶動了廣大干部員工學習的不斷深入,使黨的路線、方針、政策以及公司改 革發展的重 點任務漸入人心,有 效地保證了公司各項工作的順利開展。

          二、堅持三個到位,始終把文明單位建設置于突出的地位為了推動公司兩個文明建設協調發展。組織領導到位,按照政 府關于加強“文明單位”建設的安排和總體部署,公司文明單位建設指導小組嚴格按照有關要求,統一部署,從行政工作到生產一線統一管理、逐級負責,切實加強對文明單位建設的指導;規劃措施到位。公司黨支部根據政 府文明單位建設管理辦法和創建文明單位的內容及標準,嚴格按照公司制定的《關于開展文明單位建設創建活動的通知》,堅持把工作做到一線,滲 透到班組、每個員工,貫穿于強化文明單位建設的全過程,黨組織切實擔負起抓文明單位建設工作的領導責任,充分發揮指導,協調和管理職責。行政組織自覺做到“兩手抓”,運用管理手段,發揮自身優勢,把管人、管事同管理思想有 機統一起來,工會組織運用活動載體和文化陣地,把創建活動拓展到公司每個角落。逐步形成了全員參與共建雙文明的新格局;工作責任到位。公司黨支部在安排工作的同時,把文明單位建設作為一項主要內容。統一規劃,統一部署,統一實施,統一檢查,統一考核。使精神文明創建工作深入人心,同時,增強了廣大干部、職工對精神文明創建活動的責任意識。

        三安車業

          三、突出重 點,不斷加大文明單位建設的力度堅持抓教育,把思想作風建設放在首要位置。針對市場經濟的不斷深入,我們所面臨的市場競爭日趨激烈的客觀現實,為引導廣大干部職工轉變思想觀念,增強責任感、緊迫感、危機感,盡快適應公司改 革發展的需要。我們組織開展了職工市場形勢教育和改 革形勢教育。利用生產淡季進行崗位技術培訓,大力開展改 革形勢的宣傳教育活動。

          一年來,我們共舉辦各類培訓班15期。同時,開展公 民道德建設綱要的宣傳學習,使廣大員工對公 民道德建設綱要有了更進一步的了解,加深了學習,激發了職工愛祖國、愛公司、愛崗位的熱情,增強了職工的道德觀念,提高了職工的業務素質。抓黨建,發揮黨支部和黨員在文明單位建設中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部在組織建設中,堅持把“抓好一個班子,帶好一支隊伍,培養一名好職工”作為黨建工作的重要任務,開展了以“抓管理、看落實、比責任;抓作風、看表現、比實干;抓兩紀、看標準,比素質;抓質量、看成績、比貢獻”為內容的“四抓、四看、四比”活動。同時,認真落實黨的建設的各項任務,強化各項黨內生活制度,按照公司的統一安排,在全公司開展了保持共 產 黨員先進性教育準備工作活動,以黨的建設推動文明建設建設。抓投入,不斷改 善職工生活環境、凝聚人心,穩定隊伍,為文明單位建設奠定良好的環境基礎。

          四、注重實效,不斷提高文明單位建設水平

          職工隊伍素質不斷提高。經過長期系統的思想道德、職業道德教育和市場形勢的教育,職工的思想覺悟、思想道德素質明顯提高。結合實際,針對公司現狀,開展了“我 靠公司生存,公司靠我發展”的大討論,通過學習、討論,進一步提高了廣大干部職工團結奮斗,全 面推進公司改 革與發展的信心。

          以文明生產為目標,現場管理不斷加強。為了使公司創建文明單位工作順利開展,突出創建工作的全員性,達到安 全文明生產的目的。公司加大投入,規范了文明現場安 全質量揭示牌、宣傳欄、圖片欄、事務公開欄,對全公司各部門車間的工作制度和管理標準重新進行了修訂,并對崗位職責和工作標準統一上墻。

          我公司在文明單位建設工作中做了大量的工作,取得了一定的成績,促 進了公司各項工作不斷跨上新的臺階。`我們將在這些工作的基礎上,結合公司特點,把兩個文明建設推向新階段,在上級的領導下,為兩個文明建設做出新的貢獻。


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